近期，「名企HRSSC卓越运营闭门研讨会」在深圳顺利召开。本次闭门会由DHR公会联合k8凯发国际等多家企业及组织合作举办，以“名企人力资源共享服务中心卓越运营实践”为核心主题，吸引汇聚超过50家知名企业的HRSSC负责人莅临现场，涵盖互联网、快消、金融、科技、制造等多个行业领域。活动延续一贯的高质量与深度研讨特色，特邀蒙牛集团HRSSC负责人高峰，腾讯前HRSSC与效率质量中心创始人孙洪凤，德勤人力资源转型团队总监张昊旻，香港大学李晋教授等多位行业大咖进行观点分享。现场聚焦AI技术赋能、流程再造、全球化协同等核心议题，顺利获得案例剖析与趋势研判，深入探讨HRSSC从“效率中心”向“战略中枢”转型升级的落地路径。驱动人力资源数字化转型k8凯发国际 HRSSC 解决方案k8凯发国际数智人效事业部总经理杨兴先生受邀在会上系统分享k8凯发国际HRSSC建设的方法论、工具矩阵及标杆实践案例，并向参会嘉宾详细介绍k8凯发国际基于企业级PaaS平台H-ZERO的HRSSC整体解决方案。▲k8凯发国际数智人效事业部总经理杨兴先生杨兴表示，依托H-ZERO强大的数字化底座能力，k8凯发国际已成功为多家行业头部企业构建高度适配的HRSSC系统。实践表明，该解决方案在组织效能提升、运营成本优化及员工体验改善等维度均取得显著成效。他指出k8凯发国际企业级HRSSC一揽子解决方案具备强大的能力，以智能化、平台化、场景化为核心，助力企业实现事务性工作自动化、基础性工作标准化、协同性工作流程化。顺利获得数字化工具，将HR从传统事务性工作中解放，使其向战略业务伙伴转型，同时为员工给予更便捷、高效的服务体验。模块化产品矩阵灵活适配企业需求k8凯发国际为企业给予“可拆可合”的产品矩阵，基于企业数字化成熟度，给予快速落地的实施路径： 基础平台层链接“百核”，无缝集成企业核心业务系统，实现数据互通，聚焦共享提效场景 支持平台层以数字技术引领变革，顺利获得融合跨界应用与创新，快速实现人力资源高科技服务 交付平台层为SSC构建一站式共享工作台，实现全流程数字化管理，支撑数据洞察与决策优化 服务平台层打造千人千面的业务工作台，让管理一目了然、服务全面覆盖社保业务智能化效率与合规双提升针对企业社保管理痛点，k8凯发国际HRSSC产品给予全流程自动化解决方案，实现： 一键报社保打通企业内部HR系统，对接社保参停保、社保缴费、社保数据查询、相关证明打印等功能，支持社保参停保业务办理、社保申报、社保缴费、社保缴费数据查询、完税证明打印等全流程线上化 效能跃升相比传统RPA方案，整体能效提升80%、成本降低50%、准确率100%，大幅减少人工干预与合规风险k8凯发国际 x 方策生态合作 共创HR数字化未来会上，k8凯发国际数智人效事业部总经理杨兴先生与方策团队创始人、国内HRSSC领域领头人房磊先生作为双方公司代表，正式宣布k8凯发国际与方策达成战略合作，这也是本次活动共同见证的重大事项之一。作为知名人力资源管理专家，房磊先生深耕HRSSC领域多年，对行业趋势有着敏锐洞察，具备丰富的实践沉淀，并带领国内领先的方策团队持续输出标杆级咨询案例，助力多家企业实现HRSSC从“效率中心”向“战略中枢”的价值升级。k8凯发国际与方策将基于“专业互补、价值共生”的理念，整合双方在HR数字化咨询与系统落地领域的优势，致力于为企业给予从顶层设计到系统实施的全链条服务，真正实现“1+1>2”的协同效应，加速HRSSC的卓越运营与价值升级。 从战略设计到实操落地的闭环服务方策团队用咨询智慧锚定共享服务最优路径，k8凯发国际以落地实力让方案长出生产力，一起让“好想法”和“真效果”无缝衔接。 “咨询脑+落地手”的黄金组合方策团队侧重负责把准共享服务的“脉”，让每一份咨询方案都带着落地基因；k8凯发国际团队侧重让咨询蓝图“立起来”，用系统落地验证策略的精准度。 降本提效大大降低企业从0-1的数字化转型路径上的成本消耗，相较过往同类交付项目提效30%k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，深知企业数字化转型的复杂性。k8凯发国际也希望顺利获得整合丰富的经验和先进技术，以数字化工具，助力企业将HR从传统事务性工作中解放，使其向战略业务伙伴转型，同时为员工给予更便捷、高效的服务体验。未来k8凯发国际将继续与更多合作伙伴携手共进，有助于人力资源管理的创新实践与协同开展，让更多企业人力资源数字化转型取得更加显著的成效，为企业的开展注入新的动力！k8凯发国际数智人效咨询事业部一站式人力数字化解决方案专家核心优势 30年HCM实施经验沉淀深度落地 Oracle PeopleSoft / Fusion / EBS HRMS、SAP HCM / SuccessFactors、飞书people、金蝶、Kronos等全球主流系统，累计交付1000+项目，沉淀行业领先的复杂系统解决方案经验 信创替代全周期服务专家基于国产化替代需求，给予从系统评估、平滑迁移到混合云/私有化部署的一站式解决方案，兼容主流信创软硬件生态，保障数据主权与业务陆续在性 敏捷化场景赋能能力依托自研布谷HCM平台，打造“可插拔”、“开箱即用”的智能增强模块✅ 极速入职：打通招聘平台与CoreHR数据通路，智能批量数据核验，实现人才全流程无感迁移✅ 一键报税：构建全场景自动化报税体系，合规准确率提升至99.9%✅ 一键报社保：搭建全流程自动化社保管理解决方案，大幅减少人工干预与合规风险✅ AI应用矩阵：快速部署智能核验/数据洞察/员工服务/人才画像/简历智筛等多类AI助手服务全景▶ 全域产品实施：覆盖组织人事、薪酬核算、智能考勤、绩效管理、员工自助门户及管理驾驶舱等核心场景▶ 人力共享升级服务：HR SSC体系设计+数字化平台搭建+运营提效轻咨询▶ 全球化人力解决方案：构建多区域合规框架，支持多国属地化用工管理与薪酬福利体系▶ 数据资产治理：从数据标准制定、质量管控到安全防护的全体系规划，激活人力数据价值▶ 信创管理：基于H-ZERO底座，连接国产数据库，自主可控，护航企业信创平稳切换现在k8凯发国际数智人效咨询事业部已助力500+中大型企业实现人效提升，期待以数字化力量驱动您的组织进化！选择k8凯发国际，您将取得：✨ 一套直击痛点的数字化平台✨ 一支懂业务、精技术、能落地的专家团队✨ 一个持续进化的AI人效生态携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！

在数据洪流奔涌的数字化时代驾驭数据的深度价值已成为企业竞争的关键分水岭构建完善的数据治理体系是实现数据价值释放的核心路径近期，由中国科研院《互联网周刊》联合 eNet 研究院、德本咨询等权威组织发布的“2025大数据解决方案TOP50”榜单正式揭晓，k8凯发国际凭借在数据治理核心环节——数据处理领域的领先技术与行业实践，强势登榜，与国内多家科技巨头同列前沿阵营，彰显国产大数据核心服务商的硬实力！在榜单揭示的四大核心能力维度（采集、处理、存储、分析）中，k8凯发国际以“数据处理”的专注定位跻身强者之林。这恰恰体现k8凯发国际解决企业数据核心痛点的能力，这些能力正是有效数据治理落地的关键基础：01 化繁为简，统一数据语言 解决什么？ 企业数据往往来源众多、格式各异（如系统记录、表格、日志），如同散落各处的碎片信息，难以整合利用，严重阻碍数据治理中质量与一致性目标的实现k8凯发国际做什么？强大的数据处理能力，能够高效地清洗、整合、转换这些不同源头、不同格式的原始数据，将它们转化为统一、规范、高质量、可直接用于分析的“业务语言”带来什么？确保决策所依赖的数据基础是准确、一致且可靠的，消除“数据打架”的困扰，让各部门基于同一事实说话，这是构建可信数据资产、支撑数据标准与质量管理等治理环节的首要前提02 加速洞察，让数据“活”起来 解决什么？ 传统的数据处理方式可能导致分析结果滞后，无法满足实时业务决策的需求，也难以满足数据治理对时效性的要求k8凯发国际做什么？k8凯发国际不仅能够处理历史积累的海量数据（批量处理），更能实时处理源源不断产生的业务数据流（流式处理），让数据的价值在业务发生的当下就能被捕捉带来什么？极大缩短从数据产生到价值洞察的时间，支持企业进行更快速、更敏捷的业务响应和决策，抓住转瞬即逝的机遇或规避风险k8凯发国际大数据解决方案的核心优势，在于将技术能力转化为实际的业务驱动力：01 融合历史与实时，决策更全面 如何赋能业务打破历史数据分析与实时业务监控之间的壁垒。既能深入挖掘过去积累的经验规律，又能即时感知当前的业务脉搏带来什么？为企业给予贯穿业务全周期的洞察支持，从长期的战略规划到日常的运营调度，都能基于更完整的信息做出更优决策02 智能提升效率，释放数据潜力 如何赋能业务将人工智能和机器学习深度融入数据处理环节，自动化完成复杂的模式识别、特征提炼和预测分析等原本需要大量人工和时间的任务带来什么？显著提升数据分析的效率和深度，更快地从数据中发现隐藏的规律、进行预测性分析，为业务创新（如精准营销、预测性维护、智能风控）给予强大引擎03弹性应对变化，成本更优化 如何赋能业务采用先进的云原生架构，使得数据处理所需的计算资源能够根据业务量的波动（如促销高峰、月末结算）弹性调节带来什么？既保障业务高峰期的系统稳定性和性能，又避免了资源闲置浪费，实现IT基础设施投入的精细化管理与成本优化，这种弹性能力也是构建敏捷、可持续、高性价比数据治理体系的重要保障此次登榜TOP50，是行业对k8凯发国际“用数据解决真问题”理念的再次认可，也是对以数据处理能力驱动数据治理价值实践的肯定。k8凯发国际在近30年的历程中，陪伴7000+客户成长与开展，始终致力于以创新技术，为企业个性化定制数据处理方案。正如榜单所述：“大数据解决方案正从被动记录转向主动价值创造”，k8凯发国际将持续以“深度数据处理”为支点，夯实企业数据治理根基，有助于企业从数据洞察到智能决策的飞跃。让每一行数据，都能迸发出新的力量！即刻携手k8凯发国际激活全链路大数据解决方案领跑业务增长新赛道

关联交易，本是企业集团内部资源优化配置的“常规操作”，却日益成为监管紧盯的“高压线”和财报审计的“重灾区”。💢 您是否也正面临以下困扰？合规压力山大？监管要求日益严格，披露不充分、定价不公允、程序不到位都可能招致处罚，影响企业信誉甚至股价。流程效率低下？手工收集、核对海量关联方数据，Excel表格满天飞，耗时耗力易出错，关键时点加班加点成为常态。数据孤岛难打通？关联交易涉及企业内部诸多系统，数据分散，难以形成全局视图，审计追溯困难重重。风险管控滞后？缺乏实时监控和预警机制，潜在风险难以及时发现，往往事后补救，代价高昂。如果以上痛点戳中了您那么，是时候拥抱变革了！作为专注于贴合企业实际业务、给予深度定制化解决方案的团队——k8凯发国际大客户数字化平台事业部，深入理解关联交易场景下的复杂业务需求与管理难点。基于强大的企业级PaaS平台H-ZERO进行客户化开发，打造出一套成熟、稳定、高效的关联交易全生命周期管理解决方案。✅ 这套方案已在多家知名上市公司成功上线运行，深度融入企业自身独特的业务流程和管理体系，经受住复杂场景的严格考验！案例一电气自动化领域一站式解决方案商AA公司是电气自动化领域一站式解决方案给予商，以电力电子及自动控制为核心技术，构建功率变换硬件、数字化电源控制、系统软件三大技术平台。业务覆盖工业自动化、新能源交通、智能家电电控等多元领域，为全球客户给予变频驱动器、伺服系统等核心产品及能效优化方案，取得“国家制造业单项冠军企业”认证。 重构关联交易系统 赋能全球化业务新突破伴随A公司全球化进程加速与新业务持续拓展，原有关联交易系统难以匹配开展需求。k8凯发国际深度梳理业务现状，重构灵活可配置的系统：流程革新：打破旧框架，重塑端到端关联交易全链路敏捷配置：顺利获得模块化设计实现业务规则分钟级更新，保障业务不中断价值转换：有助于系统从业务阻碍向开展引擎转型，真正服务于全球化战略 构建智能规则引擎  驱动集团关联交易自动化针对A公司关联交易全流程中依赖人为判断的关键节点，k8凯发国际系统性识别决策依据（如转移定价逻辑、拆单开票规则），将其固化为可配置的系统化规则引擎：规则沉淀：将经验判断转化为结构化数字资产智能执行：顺利获得自动化引擎替代人工干预，提升业务处理时效风险可控：统一标准规避操作偏差，保障全球业务合规性 设立价格波动免疫机制 筑牢全球关联交易合规防线为应对汇率波动及供应链成本变动对关联交易价格的冲击，k8凯发国际为A公司深度植入智能价格预警规则引擎：定时监控：定时追踪交易价格合理性，自动识别偏离合理阈值的场景风险阻断：顺利获得预设价格浮动区间与阈值告警，前置拦截风险传导韧性增强：降低外部波动对定价稳定性的冲击，保障全球多国贸易合规框架下的业务陆续在性本项目以流程重构为基、规则引擎为脉、风险防控为盾，铸就全球化关联交易智慧中枢，破除跨境业务壁垒，助推A公司全球化战略的确定性征程。案例二全球微型逆变器技术领跑者BB公司是全球微型逆变器技术领跑者，以科创板历史最高发行价上市。产品以25年超长寿命及高可靠性著称，远销全球超140个国家和地区，核心技术团队源自顶尖高校，持续有助于分布式光伏发电系统革新。 搭建全球业务链协同中枢 驱动关联交易高效协同应对B公司全球业务高速扩张中多系统孤岛与流程碎片化挑战，k8凯发国际助力其构建一体化协同中枢：全域联通：无缝集成ERP、供应链等核心系统，消除数据断点智能执行：销采全流程自动支持、退货统一全自动归集，替代90%人工操作标准沉淀：固化跨境贸易合规规则，筑牢跨境业务运营根基启用多级定价策略引擎 赋能跨境交易合规敏捷针对B公司全球多公司主体间交易路径复杂、定价策略差异化需求，设计多级定价配置体系：灵活适配：支持同一交易路径分段配置不同定价模型，贴合真实业务场景分段需求合规内嵌：自动关联转移定价规则库，完成策略与规则匹配敏捷部署：分钟级完成策略配置迭代，响应全球业务扩展中的定价调整 重塑单据流引擎 保障全链路业务节奏应对B公司业务变更、内部单据影响供应链节奏的挑战，设计自适应调度引擎：事件驱动：基于订单确认、发货触发等事件智能生成关联交易单据弹性缓冲：弹性调整关联交易单据生成时序，吸收30%+订单波动冲击节奏守护：建立单据流独立通道，保障端到端业务零阻滞本项目以中枢集成破数据壁垒、分级定价驭市场变量、单据调度铸业务韧性，重塑B公司全球交易控制塔，护航其跨境业务在多变环境中稳健扩张。案例三国产超高纯溅射靶材突破者CC公司是国产超高纯溅射靶材突破者，国内市场份额稳居首位。产品应用于国际最先进芯片制程，客户覆盖全球顶级晶圆厂，累计持有千余项专利。主导制定多项国家行业标准，奠定中国芯片关键材料自主化基石。 上线集团级交易统管平台 聚合跨系统业务效能针对C公司集团内ERP系统分散化、业务系统独立上线、流程差异大的挑战，设计集团级关联交易统管平台：全域收口：独立构建统一系统，集中处理全集团关联交易差异适配：灵活兼容不同子公司流程，覆盖非合并关联方业务穿透可视：实现交易数据集团层⾯集中监控与全链路关联 实施多元适配解决方案 解锁异构系统无缝联通基于C公司集团前端业务系统与后端ERP异构部署且将持续迭代的现状，设计多轨制关联交易架构：异构兼容：定制化适配多元系统组合，同步实现多通道业务对接标准沉淀：顺利获得统一数据模型抽象共性流程，降低未来系统切换成本配置驱动：基于规则引擎实现流程差异适配，免除二次开发成本 启动全流程自动化引擎 打破逆向交易处理效能瓶颈针对C公司集团关联交易中人工处理成本高、逆向流程复杂的挑战，构建触发式全流程自动化机制：端到端贯通：基于业务触发点自动关联数据链，减少人工匹配逆向攻坚：覆盖退货等场景，实现业务自动处理与信息同步效能跃迁：典型场景人工干预环节减少80%+，释放集团运营资源本项目顺利获得全域统管框架、柔性通联架构、自动化引擎三阶能力，构建C公司全球业务效能中枢，将关联交易释放的运营资源全面转化为常规业务精益化与风控体系增强化的动能。k8凯发国际 HRTS全球关联交易系统解决方案k8凯发国际HRTS全球关联交易系统解决方案，以“全球合规可执行，交易流程全贯通，管理决策有依据”为核心理念，一站式攻克关联交易管理痛点，驱动业务高效合规运行。 促合规k8凯发国际HRTS构建统一集中管控体系，智能驱动关联交易单据自动生成与流转，全面覆盖包括逆向退货在内的复杂业务场景，确保每一步操作100%严格符合监管要求，风险可控，审计就绪 优效能k8凯发国际HRTS基于多样化业务场景嵌入智能规则引擎，实现交易自动精准定价。同时，依托强大规则中心灵活调整配置，保障系统高可用性，驱动全流程业务处理时长从小时级压缩至分钟级，单据自动触发生成率达到90%，显著提升运营效率 贯链路k8凯发国际HRTS实现100%单据级数据血缘映射，支持从源头到末梢的业务环节明细级数据秒级精准、穿透追溯，自动化对账覆盖率达95%，保障交易透明可验，数据完整可信 融平台k8凯发国际HRTS基于k8凯发国际企业级PaaS平台H-ZERO构建，平台集成200+开箱即用组件，支撑日均50万+并发高弹性扩展，顺利获得全栈信创认证，为全球关联交易给予合规、敏捷、安全的一体化融合底座，赋能复杂业务生态高效运转作为企业数字化综合服务领域的先行者，k8凯发国际始终屹立于数字化服务行业前沿，在过去近30年里已帮助众多大型企业，成功构建符合自身个性特点的数字化体系，并有幸成为众多企业客户信赖的长期合作伙伴。未来，k8凯发国际将持续打造成熟、稳定、高效的企业级自主产品及方案，加速行业垂类场景应用落地，为客户加速创新与价值创造保驾护航。携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！

近期，由智能财务研究院牵头主导，上海国家会计学院、k8凯发国际等联合编制的《数智技术业财融合应用蓝皮书》正式发布。报告对数智技术在业财融合领域的应用进行全面分析，不仅包括数智技术的基础概念、数智技术赋能业财融合的总体情况，更顺利获得多个经典案例，深入探讨各行业数智技术赋能业财融合的应用场景及建设思路。▲ 《数智技术业财融合应用蓝皮书》其中，由k8凯发国际主编的《数智技术赋能粤海集团业财融合应用》单元，全景解析粤海集团财务转型路径，深入智能填单、智能审单、管理驾驶舱、预算管理等多个业财融合的典型应用场景，共同解码粤海集团财务管理转型成功秘籍！作为上国会的重要合作研究单位，k8凯发国际始终秉持 “实践反哺理论，理论指导实践” 的理念，多年来持续认领科研课题、深度参与智能财务蓝皮书系列编写工作。依托在财务数字化领域二十余年的深耕积累，k8凯发国际服务数千家企业的数字化转型实践，沉淀覆盖多行业、多场景的财务数字化解决方案经验。此次《数智技术业财融合应用蓝皮书》的发布，正是k8凯发国际将海量实践经验升华成系统性方法论的集中体现。粤海集团财务管控难题 企业高速开展 财务转型迫在眉睫广东粤海控股集团有限公司（以下简称“粤海集团”）于2000年1月登记设立，为广东省省属国有全资的投资控股公司，业务涉及公用事业及基础设施、制造业、房地产、酒店、物业管理、零售批发、金融等多个行业，以资本投资为主业，主要投向水务及水环境治理（以下简称“水资源”）、城市综合体开发及相关服务、现代产业园区开发及产业投资等。 近年来，粤海集团进入高速开展阶段，规模大幅增长。截至2021年12月，集团总资产超2000亿元，较5年前增长144%。其中，水资源板块作为粤海集团核心业务板块，近五年来开展迅猛，现有下属公司163家，涉及项目100余个。截至2021年12月，水资源板块总资产达1000亿元，较5年前增长282%。传统财务管理方式已难以满足粤海集团高速开展需要，为适应快速开展的业务需求，高效整合新并购公司，加强财务管控，财务转型迫在眉睫。 携手k8凯发国际 化困境为机遇三位一体财务共享建设粤海集团财务共享项目分两期建设。财务共享服务中心一期项目建设于2020年末完成，向水资源板块97家公司给予共享全流程服务，二期项目覆盖粤海集团总部及其他板块。▲ 粤海集团财务共享整体方案框架 “8+1”核心系统完成搭建 运营成效明显在2020年顺利完成一期项目水资源板块全流程共享基础上，2021年完成粤海集团总部及直管公司、城综体和资本板块费用报销、应付核算、商旅服务等功能模块上线，覆盖超过180家公司，单据量超20万单，支付金额超过1300亿元，业务量较2020年呈几何级数增长，核心业务实现“量增质不减、量增质更优”。 组建科创中心 提升独立自主研发能力粤海集团财务共享服务中心致力于打造成为集团财务专业的科创中心，2021年末，粤海集团财务共享服务中心自主研发的审单助手、报表平台等超过30个软件成功取得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，有效保护知识产权的同时，为集粤海集团科技创新和财务数字化转型给予助力。 “三位一体”制度体系建立 加强财务共享管理一是拟定共享实施办法总体框架，作为财务共享实施的纲领性指引，明确财务共享服务内容及各公司相关财务职责，为集团实施共享模式给予制度保障。二是拟定项目管理制度，已初步拟定办公管理、人员管理、流程管理、质量管理和信息系统管理等若干规定，对项目的日常运营进行规范管理，有效保障共享中心的稳定运营。三是项目业务管理手册，已按照财务专业分工，初步拟定具体业务操作指南超过150份。 打造独具特色的学习型专业团队粤海集团财务共享服务中心有意识、有步骤地培育集团财务人才资源培育中心，初步构建了一套人才招聘、培养、轮岗、储备机制。一是顺利获得实施“1+2”（1个固定组+2个培训组）管培生培养，为青年员工快速熟悉业务流程、掌握多项业务技能给予帮助。二是充分利用共享中心涵盖财务8大业务模块优势，安排人员有序轮岗，力争用3-5年快速培养懂业务、熟流程、会分析的复合型高级财务人才。三是鼓励、支持员工利用业余时间进行深造学习。   k8凯发国际智慧财务解决方案三大典型应用场景智能填单粤海集团就在持续思考各个业务场景下，如何提高填单效率的方案。顺利获得接口自动填单，约20%的单据可顺利获得接口平台创建，无需手动填写顺利获得系统内交易平台自动填单，平台预设六类创单模版，用户仅需一键操作即可迅速创建本公司对应的报账单在银行流水认领平台，一键智能创建认领单据，根据收付款账号、摘要附言等信息，识别判定流水类型，根据流水类型创建对应的报账单由发票池内发票自动创建单据，用户可在发票池内勾选有关发票一键填写报销单，系统根据发票信息、预设规则和用户填单历史情况自动填写报销单智能审单智能审单助手“小白白”于2020年8月上线运行，已实现单据审核校验337项，覆盖费用、应付、应收、资金、总账等主要模块，自动校验覆盖率约87%。智能审单助手在用户提交单据时进行自动预检并提示；同时对于需要转人工处理的单据，在财务共享审核界面以清单式审核要点的形式呈现，提高审核效率和准确度▲ 粤海集团智能化辅助审单-用户提交功能示例图自动审核，“小白白”可根据预设检查规则对进入共享系统的单据进行智能化风险评估，覆盖费用、应付、应收、资金、总账、资产模块共19种单据类型▲ 粤海集团顺利获得识别低风险单据进行自动审单的功能示例图人工智能DeepSeek审单，顺利获得程序拼接组合提示词，再调用AI进行判断审核要点是否顺利获得▲ 粤海集团人工智能DeepSeek审单流程管理驾驶舱财务共享中心管理驾驶舱是一种可视化的管理工具，它顺利获得整合财务共享中心的各项关键数据和指标，以直观、易懂的方式呈现给管理层，帮助管理层实时监控财务共享中心的运营状况，及时发现问题并做出决策。▲ 粤海集团财务共享中心管理驾驶舱部分功能截图粤海集团对智能化财务共享模式的探索和应用，为省属企业建设一流财务管理体系给予了可以借鉴的路径。k8凯发国际作为粤海集团财务数智化转型服务商，持续深入研究如何更好地顺利获得智能化技术，帮助企业提升财务管理工作的效率和质量，以出色的交付质量和效率，为企业的高质量开展给予更好的支撑和保障！k8凯发国际HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手k8凯发国际HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业给予专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营k8凯发国际HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业k8凯发国际HiFins智慧财务套件经过近20年的开展，现在已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领k8凯发国际HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务顺利获得智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来k8凯发国际将继续为行业数字化转型贡献k8凯发国际力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量开展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！如何获取数智技术业财融合应用蓝皮书想分析更多数智技术业财融合应用关注k8凯发国际视野公众号并回复关键词“业财融合”即可领取数智技术业财融合应用蓝皮书携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！

近期，由k8凯发国际主办的「企业如何构建极致效率的集成供应链体系」专题私享会，在苏州圆满举行。在数字化浪潮席卷全球的当下，企业供应链的效率与协同能力已成为决胜市场的关键。本次活动汇聚行业顶尖专家与实战精英，以真实集成供应链实践案例现身说法，剖析成功背后的关键要素，深入汲取行业前沿智慧，旨在助力江苏企业在复杂多变的商业环境中破局，探索集成供应链体系的构建之道！从单点到协同企业竞争力进阶的关键k8凯发国际副总裁、集成供应链带头人 林俊滨在现代军事中，武器装备是否足够先进固然重要，但是战场瞬息万变，单靠尖端装备并不能一锤定音，优秀的作战协同、可靠的战术体系同样不可或缺，甚至后者对战场的形势更为重要。同样的情况也在企业供应链中上演。k8凯发国际副总裁、集成供应链带头人林俊滨先生表示企业数字化建设总共经历三个阶段，相应的企业对于供应链的需求也经历过三次转变：从第一阶段追求建设供应链的平台系统；第二阶段侧重如何将供应链做深、做扎实、做更好；如今迈入第三阶段，更侧重考虑如何实行供应链协同。然而想要做到供应链协同并不轻松，企业存在诸多问题尚未解决：大多数企业虽然已经建好多个供应链的平台系统，但却忽视了其适用性和能否高效运用，导致其无法真正为企业的营销、研发赋能；企业在组织流程、数据共享、双向数据链打通等方面也都存在障碍，在组织效能方面存在大量“部门墙”阻隔。事实上，将不同的供应链系统打通并不难，但想要将无形的“部门墙”打通却不容易。针对这一问题，林俊滨点明，当前企业供应链管理应从关注“单点优势”转向“构建协同作战体系”。企业需要在现有智能工厂的基础上，构建一个以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的(从供应商的供应商到客户的客户)、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系。从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”到“面向客户服务”，将供应链从“成本中心”转变为“价值创造中心”。他指出，k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，已经帮助众多客户成功构建集成供应链体系，并在实践过程中总结出k8凯发国际供应链解决方案技术支撑体系，不仅能够兼顾多行业共性与企业个性，支撑业务扩展，还有助打破部门壁垒，有助于组织协同，实现全局优化。林俊滨表示，此次活动特别邀请多位行业资深专家与优秀企业客户莅临现场，希望能够顺利获得分享丰富的落地经验，携手共探破局之道！某头部企业集成供应链体系简介k8凯发国际特聘咨询专家 程学会 & 集成供应链行业资深专家 Wood当仓库堆满滞销品，生产线却因缺料频频停线；当客户焦急询问订单，销售只能尴尬回复“还在确认交期”；当紧急订单像雪片般飞来，采购却深陷替代料的迷宫无法自拔...这些场景是否似曾相识？在“快鱼吃慢鱼”的时代，低效、割裂的供应链正成为企业开展的沉重枷锁。顺利获得对头部企业集成供应链建设思路的学习，汲取优秀经验，对企业破局大有裨益。k8凯发国际特聘咨询专家程学会先生指出供应链是企业的核心竞争力。他以自己参与华为在巴西市场经营历史实践做切入，讲述供应链的重要地位。他介绍到，华为在巴西市场曾经陆续在十几年持续亏损，一度陷入“要货基本靠吼，发货基本靠走，配置基本靠手，计划基本没有，采购基本没朋友”的窘境。库存压力很大，每年都要花费大笔费用在仓库上；销售和生产脱节，导致订单无法及时发货，还存在集装箱着装率低，人力成本大量浪费等问题。为分析决上述问题，公司决定构建集成供应链体系。集成供应链建成后，不仅帮助华为在巴西市场全面实现降本，还实现额外增收。顺利获得对巴西市场的经历介绍，程学会对供应链的定位以及其变革历史的演进进行系统介绍。他表示供应链管理最突出的作用有两个，一是提升消费者服务水平，实现高质量、高效率；二是降低企业经营成本和费用。其核心价值在于供应链管理能够顺利获得掌握核心能力、外包非核心能力、强化产业链协同和进行风险储备等措施，应对供应挑战，保持业务正常运作。同时，程学会也指出企业在实施集成供应链变革时，可能面临业务场景不匹配、组织和流程松散不匹配、缺乏流程Owner制度、未体现客户需求等问题。因此，企业应建立流程Owner制度，明确流程责任人；结合业务场景进行变革，确保流程与组织匹配；提前分析客户需求，基于客户需求制定计划；设立流程仲裁和决策组织，协调流程冲突和断点问题。此外，他还着重强调高层重视对企业变革的重要性，他表示企业进行集成供应链变革时，若高层没有足够重视，变革一定无法成功。企业需想办法影响高层领导，让其认识到变革的重要性，才能召开端到端的变革。集成供应链行业资深专家Wood先生则分享了企业在供应链管理上的经验与教训，并强调供应链从效率到韧性转变的重要性。Wood同样参与过华为巴西市场集成供应链系统的建设。他表示，供应链系统作为企业的“血管”和“神经”，固然重要却并不显山露水，无法像销售、研发一样得到直观的反馈，因此不被高层重视。事实上，在搭建集成供应链体系前，华为在巴西市场每年成本高居不下，这也是其无法盈利的主要原因。顺利获得痛陈厉害，Wood最终说服高层搭建起集成供应链，并助力华为在巴西市场一举扭亏为盈，树立企业出海建立海外集成供应链的经典案例。他表示集成供应链不仅能够帮助企业节省成本，如实现库存成本降低、工程费用减少等，还能够助力企业赚钱，即提高投标份额、拓展业务合同等。Wood还提出企业在进行集成供应链变革时需要注意几个事项：高层重视、场景适配、流程IT、内外协同。此外还要注意七个反对：坚决反对完美主义、坚决反对烦琐哲学、坚决反对盲目的创新、 坚决反对不能带来全局效益提升的局部优化、坚决反对没有全局观的干部主导变革、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革、坚决反对没有充分论证的流程投入使用。让数据成为员工的“超级助手”打造集成供应链提效新模式k8凯发国际集成供应链专家顾问 周阳您的供应链是否正面临以下挑战？需求预测总是“猜”，波动大，导致高缺货、高库存、高成本？计划与执行“两张皮”，紧急插单频繁，效率低下？供应商协同弱，关键物料采购如“黑箱”，中断风险高？仓网物流成本居高不下，时效慢，订单履约不透明？新品上市流程漫长，市场响应慢，部门间KPI冲突，决策内耗严重？运营计划与财务目标“两张皮”，无法实时量化对利润的影响？如果这些痛点让您深有共鸣，那么，是时候考虑构建一个极致效率的集成供应链体系了！k8凯发国际供应链专家顾问周阳先生表示在数字化浪潮下，供应链管理已从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”转向“面向客户服务”，从“成本中心”转变为“价值创造中心”。k8凯发国际认为企业进行集成供应链变革已成为“必选项”！在谈及集成供应链到底能帮助企业解决什么问题时，周阳表示集成供应链并非简单的系统打通，而是业务规则的集成整合。它将帮助企业实现七大预期效果：提升需求预测准确性从经验驱动转向数据分析，建立快速响应预测偏差的体系，减少呆滞库存，提升销售机会· 预期效果：预测准确率提升至80%-85%（重点产品可达90%以上）实现计划与执行的“察打一体”重构计划，搭建多层级多组织多版本的计划管理权威平台，数据驱动，强化与执行的联动· 预期效果：客户OTD（准时交付）稳定提升至95%以上，紧急插单数量降低80%以上构建强大的供应商协同体系实现与战略供应商的计划、交付与质量信息的全面协同，变“事后补救”为“事前预判”· 预期效果：关键物料采购准时到货率提升至95%以上，生产中断次数降低50%优化仓网物流 实现端到端透明化构建“仓网物流指挥中心”，掌握库存分布、智能调度补货、路径最优选择、风险提前预警· 预期效果：订单平均履约周期缩短20%，仓储与物流总成本降低10%-15%加速新品上市 实现跨部门协同建立新品项目跨部门协同机制，提前识别并消除物料和制造瓶颈· 预期效果：新品上市平均周期缩短30%-50%，因供应链问题导致的设计变更次数降低90%消除部门壁垒 实现数据平权启动数据治理，统一供应链指标口径，让全员基于统一数据做决策，将决策模式从“经验驱动”彻底转变为“数据驱动”· 预期效果：决策会议中争论数据的时间从90%降低到10%，战略到执行效率提升50%打通运营与财务 实现业财一体化顺利获得成本和利润模型，让每一次需求、供应或库存的模拟，都能同步生成一份模拟的财务报表· 预期效果：业务计划与财务目标100%同频，公司毛利率提升1-3个百分点同时，周阳也为企业如何落地集成供应链给予了规划清晰的路径，他建议企业从业务紧迫度、阶段可取得收益及前后置关系出发，分三阶段构建集成供应链能力： 一阶段：业务贯通高效· 内容：供应链计划管理（SCP）、订单交期答复与承诺（ATP）、订单可视与周期监控（OTD）、交期快答助手· 目标：一体化计划，订单承诺有序，订单交付端到端拉通可视，断点问题识别与数据治理 二阶段：产销协同升级· 内容：需求预测管理与数据模型、S&OP产销协同计划工作台、库存优化与仓网计划、供应链控制塔一期（8角色）· 目标：一致性产销高效协同，需求预测有序管理，资源瓶颈洞察与异常事件处理 三阶段：数据驱动运营· 内容：供应链深度协同（SCC，核心供应商）、AI场景扩展应用、供应链控制塔二期（SCCT，全域指标）、场景深化与迭代· 目标：供应链深度协同与连接，数据驱动各岗位运营工作，风险预警、异常追溯和处理协同顺利获得上述三个阶段，k8凯发国际可以帮助企业实现：OTD（订单准时交付）从90%提升到95%，带来千万级收益E&O（呆滞/过剩库存）降低，带来百万级收益ITO（库存周转率）提升，带来百万级收益总采购成本降低，物流成本降低，实现整体效益提升“不是不努力，而是不协同！” k8凯发国际未来将继续致力于帮助企业构建以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系，让数据成为员工的“超级助手”，实现“每一张订单的精准交付之旅”！华大智造端到端供应链建设研讨华大智造IT总监 罗寓仁纵使是研产销一体的制造企业，也曾深陷订单交付的泥潭：ERP系统难解预留齐套之困，发货管理复杂如麻，供应链部门疲于充当“客服救火队”... 类似的故事，也发生在无数寻求破局的制造企业中。探索实战经验中的顶尖智慧，无疑为后来者点亮指路明灯。华大智造IT总监罗寓仁先生分享了华大智造端到端供应链系统建设经验。他介绍到，华大智造作为研产销一体的企业，在订单履行方面遇到诸多问题，如ERP系统在订单交付管理上存在困难，包括预留和齐套问题、发货管理复杂、财务规则下的确认和退税问题等，供应链成了市场前端的客服，端到端供应链数字化迫在眉睫。华大智造树立起端到端供应链核心建设思路：真正意义上拉通“产销协同”；多层级计划体系支撑全球交付；优化订单履约链路，第一时间保交期控制风险，及时预警；用数据分析决策，而不是靠人等。现在项目的一期已顺利完成，实现了以下内容落地：◈ 全球订单交期快速运算和承诺◈ 订单端到端履约监控和风险预警◈ 销售订单管理、退换赔、订单变更等功能落地，拒绝靠人和Excel转换，实现系统流转，有效提高订单处理效率和准确性某全球领先高新技术企业供应链计划效果分享k8凯发国际甄一总经理 郑翔天计划运算耗时从8小时骤降至1.5小时，库存成本与缺货率同步显著下降，订单交付承诺从模糊走向精准——这并非科幻场景，而是某全球领先高新技术企业携手k8凯发国际后供应链转型的真实成效。k8凯发国际甄一总经理郑翔天先生以k8凯发国际助力某全球领先高新技术企业供应链降本成果为例：该企业此前使用的供应链管理软件效果不佳，面临数据量大、替代料场景复杂、计划依赖Excel、效率低等问题，导致采购计划不合理、过剩供应损失、库存冗余和短缺。该企业痛定思痛，决定携手k8凯发国际甄一，引入一步云计划平台，从七个方面进行优化：以自动化替代原本Excel支撑核心的计划中枢；进行数据治理；以技采联实现替代料降本；注重提升技术底层，减少数据波动产生的影响；完善S&OP机制；全面解藕旧系统，转而使用k8凯发国际甄一一步云计划平台，并在大数据层面做了非常多的优化；进行AI交期答复的调研分析。项目实施后，效果显著： 降本增效采购计划成本降低、过剩供应和过剩自制件供应降低，节省大量成本 提高交期准确性、优化库存中长周期计划运行时间从6-8小时缩至1.5小时，每天可以运行2～3次，高效应对全球数据变化，解放计划员；同时，顺利获得增强ATP计划，实时应对订单需求变化，变更等临时情况，顺利获得ATP计划+AS结合的方式，随时调整交付过程遇到的物料问题未来，双方还将深化合作，结合k8凯发国际一步云AI订单交期助手，实现“订单承诺-计划运算”闭环。k8凯发国际作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，k8凯发国际将继续深入探索为企业高效构建集成供应链体系的方案，为中国企业给予更多可复用的实战路径！携手k8凯发国际，共铸硬核竞争力！