• k8凯发国际

    变革:信息技术下的管理会计解决方案


    管理会计


    本文摘要:

    • 利用数据集成、多维数据库、可视化BI等信息技术成为管理会计应用变革的必然趋势。


    • k8凯发国际管理会计信息化整体解决方案,从业财应用层、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系。


    • 构建完整、灵活、领先的管理会计信息化系统,解决当前数量大、及时性要求高、数据展现要求高的难题。

    一、利用信息技术支持管理会计已刻不容缓

    管理会计可以帮助企业从关注过去的财务结果,逐步转变为关注面向未来的价值管理,更多用战略眼光和全局观念来监控企业业务和财务的全流程工作,顺利获得体系建设、信息技术运用和人员培养等对企业进行有效的规划、控制、决策和评价工作。


    正如前通用集团CEO韦尔奇所说“如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”管理会计的核心是利用数据来建立模型输出信息帮助管理企业,解决企业经营管理中面临的问题,比如战略如何有效执行、如何做投资决策、预算目标如何达成、如何制定合理的经营策略、如何控制成本、如何进行绩效考核等。


    传统的手工作业的管理会计管理模式,已经很难适应当前管理要求。第一时间,管理会计的模型构建需要融合企业内部财务与业务数据、外部市场及对标公司数据,数据量庞大;其次,市场瞬息万变,需要及时获取数据支持决策;最后,数据需要以可交互式界面直观、快速、准确、全面、灵活呈现给实际业务运营者。


    因此,利用数据集成、多维数据库、可视化BI等信息技术成了当前管理会计应用的必然趋势。国内领先企业,比如华为、美的、华润、阿里巴巴、青岛啤酒等都已经利用专业的管理会计系统来支持管理会计工作。

    二、k8凯发国际管理会计信息化解决方案

    k8凯发国际基于多年的管理会计信息化的建设经验,形成了一套管理会计信息化的整体解决方案,从业财应用层、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系,帮助企业构建完整、灵活、领先的管理会计信息化系统,解决当前管理会计应用的数量大、及时性要求高、数据展现要求高的难题。

    同时,我们结合企业整体管理和财务管理水平,应用财务管理五阶梯模型,分步骤有序推进管理会计信息化的建设,我们建议推进策略如下:

    并且,针对不同的管理会计信息化模块的建设,k8凯发国际能够给予相应的信息化解决方案:

    01

     合并报表系统 

    自动取数

    从ERP系统中自动抽取单体公司财务报表数据及关联交易数据,避免人工手工填报;

    自动抵消

    顺利获得合并系统自动完成数据校验、对账、折算、抵消等合并工作;

    自动出具报表

    基于合并结果自动出具外部披露的成套监管报表和内部管理报表。

    02

     预算管理系统 

    建立闭环预算管理流程

    将目标规划-预算编制-预算控制-滚动预测-预算分析-预算考核的工作流程顺利获得系统工具固化下来,规范预算管理工作有序运行;

    建立多维度预算管理模型

    建立业务驱动的预算管理模型,将预算目标与实现预算目标的业务计划有效融合起来,将预算与经营紧密结合起来;

    自动集成ERP等运营系统的实际经营数据

    自动抽取ERP等运营系统的预算实际执行数据,自动出具预算完成情况的分析报告;

    实现线上自动的事前事中预算控制

    顺利获得预算控制平台灵活配置预算控制策略,并给各个业务系统给予可用预算的数据服务;

    建立经营管理数据库

    顺利获得系统积累公司内部经营数据和外部市场及对标公司的经营数据,为战略目标规划、预测给予数据支撑。

    03

    成本管理系统 

    建立成本管理的数据标准

    消除一切引起产品成本变动的噪音,真实反映生产经营活动对成本变动,将成本控制活动的责任与责任部门关联起来;

    自动实现成本管理数据的计算

    自动按照成本管理的数据标准实现成本计算;

    实现按照BOM进行成本预算管理

    支持工序-车间的成本预算管理;

    支持成本改善和成本决策

    实现成本执行差异分析、产品定价及订单盈利测算。

    04

     管理会计报告系统 

    建立一套支持自上而下的价值报告体系

    围绕价值管理构建从高层-中层-基层的价值指标管理体系;

    建设一套统一的价值管理的数据中心

    从ERP等运营管理系统中自动集成财务数据、业务数据,并建立财务与业务联动关系,支持财务结果到业务动因的钻取与追溯。

    05

     绩效管理系统 

    建立实现战略为目标的战略执行体系

    基于平衡计分卡体系建立一套战略主题-关键成功要素-衡量指标-责任部门的执行跟踪数据模型;

    建立绩效管理闭环流程

    实现绩效管理计划、执行、实施、报告的全流程。

    三、k8凯发国际管理会计信息化解决方案优势

    k8凯发国际专门设立管理会计事业部,帮助企业给予管理会计整体规划+业务咨询+系统实施的完整服务。近5年已成功为500多家客户给予700余个项目实施,形成并积累了成熟的实施方法和丰富的行业经验,成功为华为、阿里巴巴、青岛啤酒、华润集团、美团、维达等国内知名企业给予服务。


    k8凯发国际管理会计事业部能够实施Oracle Hyperion、SAP BPC、F-ONE、LucaNet、Oracle BIEE、Power BI、Tableau、帆软等国内外领先产品,并且可以站在第三方角度给出合理的产品规划建议。


    我们拥有强大的技术研发能力,结合第三方产品实施给予特色解决方案,比如HDM (k8凯发国际数据管理平台)实现预算或合并等线下数据批量导入和灵活填报、HBC(k8凯发国际预算控制平台)打造预算控制引擎、HCS(k8凯发国际合并管理软件)实现A股上市公司法定合并的快速实施等,帮助客户打造全流程、好体验的解决方案。


    我们熟悉企业信息化的各类系统,比如ERP、CRM、HR、SRM、MES等,可以结合管理会计的数据要求,给业务系统给予数据规范要求和改造建议,保证管理会计应用的数据质量。

    作者:k8凯发国际管理会计事业部总经理 欧阳高晖

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