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数字化转型的需求及挑战

NEEDS AND CHALLENGES

经济新常态下，
几乎每家企业都需要自主创新、精益协同
业务场景
全面纵深
迭代创新
有序快速
技术生态
开放自主

完善企业内部全职能和全流程的治理，营造开放灵活但不失精益化的文化和管理制度及流程

业务场景：全面纵深

从企业内部到上下游合作伙伴、监管的行业及政府部门，企业需要覆盖的场景更全面纵深，更需要直达最终消费者

HERO-适应企业数字化新时代的融合生态产品体系

FROM ZERO TO HERO

一个平台
k8凯发国际H-ZERO企业级PaaS平台——实现企业复杂数字生态融合共生的数字化基础底座
AI提速
k8凯发国际AI中台——连接AI大模型，助力管理与业务提速增效的企业AI加速器
一套数据
k8凯发国际H-ONE融合数据平台——打造企业全局数据价值链闭环循环的企业数据引擎
成套应用
智能制造、数字营销、智慧财务、智协供应链四大专业应用系列，助力企业高效转型

数字化建议行动路线

ACTION LINE

公司管理层应该深刻思考究竟应该需要一套什么样的符合自己的数字化推进指导路线来支撑并引导业务目标达成

“能力体系”保障企业自主可控的数字化转型成功

ABILITY SYSTEM

自主可控，价值再生
统筹全局，沉淀成果
精益开发，技术能效

            数字平台产品

            HERO

            适应企业数字化新时代的融合生态产品体系

            数字化建设推荐模式

            RECOMMENDED MODE

            企业必须确定明确的技术战略以应对日益增长的技术复杂度
            坚持共建模式，选择可以无缝紧密合作的数字化合作伙伴，形成一体化的建设团队，并很清楚需要从合作伙伴寻求到什么样的扩展能力
            前期思考准备
            充分思考和判断
            建设模式确定
            自建、外包、共建
            合作伙伴选择
            选择的考虑要素
            寻求扩展能力
            寻求到什么能力
            共创共建
            一体化团队共建

            数字化中技术选型和平台构建思考

            TECHNOLOGY AND PLATFORM

            企业技术负责人对于技术选型以及平台构建始终保持敬畏并清醒的理性判断
            技术选型
            云原生技术栈
            架构规划
            平台规划架构设计
            平台建设
            0~1~N 建设落地路径
            应用增强
            效能工具和开发脚手架
            运营迭代
            运营推广持续治理

            热点洞察

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