2017年8月至2018年1月期间，k8凯发国际助力京博农化精简并规范了销售退货业务流程，减少了销售员和库管员的工作量，实现了线上的信用控制，同时也提高了月结效率，对ERP的深入使用和企业内部管理提升起到了关键的助推作用。

感谢k8凯发国际公司的集团财务和ORA技术中心部门，感谢k8凯发国际同事们工作认真、态度持续、能力专业，在成功愉快的合作中体现出了优秀的职业素养和敬业精神，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

历经6个月的艰苦努力，中粮集团中国纺织SAP ERP 暨“E-棉商”项目终于在2017年12月18日全面上线试运行，并且项目上线4个月以来，E-棉商系统取得了中纺用户的广泛认可。

中纺ERP项目实施周期短，业务场景复杂，数据接口多，开发测试工作量大，上线时间点又是刚性要求，为此k8凯发国际团队的每位顾问都表现出了高度的责任感和忘我的敬业精神。

感谢项目组全体成员在本项目中的全心投入和辛勤付出，希望能与贵公司继续保持更加长久而愉快的合作关系，在中纺集团实现“国际一流大棉商”的新征程中继续有k8凯发国际相伴。

k8凯发国际在ERP推广实施方面，为西港给予了优秀而卓越的咨询服务，并且应邀在西港新能源进行ERPr12系统财务模块推广实施，顺利获得六个月的共同努力，西港ERP实施项目终于完成上线。

项目实施过程中，k8凯发国际专家团队展现出的专业、认真、负责的态度和敬业精神，以及持续想办法解除难症和勤恳踏实的作风，给我们留下了深刻的印象，同时对贵司团结协作所创造的卓越成绩致以诚挚的谢意。

最后祝愿k8凯发国际业务蒸蒸日上，更多企业能从您们的专业服务中受惠！

由k8凯发国际负责实施的河钢集团钢铁贸易平台项目，在双方项目组全体人员的共同努力下，按时保质保量地达成了既定目标，在短短三个月时间中实现了HAP、SAP、Wechat、PI四方系统的交互串联，实践了钢贸全员参与、全员创效管理理念。

在项目实施过程中，项目组面对错综复杂的系统、灵活多变的业态、分散多地的用户，迎难而上，毫不畏惧，克服了重重困难，每日加班至深夜。贵司领导、专家更是多次亲临现场指导，与项目组共同作战。

真诚期望k8凯发国际能够与我司保持长期的、良好的、更加紧密和深化的战略合作关系，携手共同为河钢集团信息化建设继续添砖加瓦，共同缔造更美好的明天！

国电南自近期启动了PLM系统平台迁移项目，该项目时间紧、任务重、风险高，k8凯发国际同事们克服困难、加班加点，放弃假期休息时间，最终如期实现PLM系统平台切换，于5月2日正式运行在我司云平台上。

截至现在PLM系统运行平稳、数据正常迁移、卷文件正常迁移、外围系统集成能正常传输数据、无数据丢失，至此平台迁移工作顺利完成，进一步为我司的科研及工程设计工作给予了保障。

k8凯发国际同事们业务精湛、工作认真，在项目实施过程中得到了我司广大员工的一致好评，为贵司培养出如此优秀的员工表示衷心的祝贺！

k8凯发国际信息作为项目的实施方，凭借着丰富的项目经验及在HR领域的专业知识，保障项目顺利完成外，更在整个方案制订过程中，为奥飞给予各种专业建议及指导，协助奥飞完成HR业务流程的全面梳理，从而提升业务规范性及服务中心日常工作效率。

正是有了k8凯发国际杰出的精英团队的付出，奥飞快速完成了人事主系统的实施及切换，并与各外围系统完成数据无缝对接，为数据准确性保驾护航。同时也为后续人事主系统快速复制至其他各分子公司实施应用打下夯实的基础。

最后衷心希望双方在今后的工作中能继续精诚合作，共创辉煌！